会上，许晓芳院长以“夯基提质，躬身奋进”为主题，首先对各部门2024年工作总结进行反馈，充分肯定各部门在学科建设、人才培养、科研创新等领域取得的突破，同时也指出在工作小结的撰写需要系统化、结构化，并凸显部门工作的突破点和成果。随后，她围绕“高质量发展”主线，提出2025年五大重点工作：一是党建引领，通过支部换届、品牌建设、文明单位创建加强党的领导；二是内涵建设，提升教育质量，推进项目，深化教育内涵；三是队伍建设，提供岗位锻炼，并优化师资培训，促进教师专业发展；四是协同治理，各部门优化管理，合作策划学术节，深入市区联动工作；五是保障支持，加强安全保障，修订制度，完善考核机制，为学院发展提供支持。最后，许院要求中层干部们聚焦六项关键技能：角色认知、时间分配、会议管理、沟通效能、目标分配与反思、团队建设，以“管理艺术”赋能发展，提升工作效率和团队凝聚力。同时，实施闭环管理策略，包括思考、执行、会议、沟通和学习闭环，确保每项工作从计划到执行再到反馈的全过程管理，在团队协作、创新思维和执行力上持续精进。
接着，各部门主任紧扣学院重点任务，进行部门工作计划交流，协同聚力，共绘学院新一年发展蓝图。最后，五处一中心的负责人进行了部门本年度业务学习方案交流，大家深耕业务，互学共进，为后续工作注入新思路。
滑动查看更多
本次会议既是总结反思的“回望台”，更是奋楫扬帆的“动员令”。通过统一思想、明确任务、凝聚合力，进一步坚定了“精耕细作、笃行不怠”的决心。未来，学院将以“夯基提质”为舵，以“躬身奋进”为桨，共同开创教育学院工作新局面！
供稿：蒋维婷 编辑：李舒羽 审核：汤 杰